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阿里巴巴不裁员的秘诀:日本人比马云懂得多

在日本社会中,公司由于经营不善,导致大幅度人员削减是家常便饭,许多上班族都在担心一觉醒来就丢了工作,并且许多日本家庭也完全仅仅是依靠丈夫的工作来维持生计,可以说是“一人裁员,全家失业”

由于经济的发展,日本经历了从过去所推崇的“终身雇佣制”(保持对公司的忠诚与责任感),到受到1990年代的“泡沫经济”的影响,政府决定开始实施的“派遣劳动”制度。随着“终身雇佣制”的消亡,リストラ(裁员)逐渐渗入到日本人的生活中。

原本的“リストラ(裁员)”是指,企业进行再次编制(抑制支出),从而形成符合公司规模(收入)的公司组织体系。其重点在于进行统筹规划调整,从而使得企业走向下一步。

并且在维基百科中,对于“リストラ(裁员)”也做出了进一步解释,“仅限于符合作为与企业经营相关的行动相对来说,不仅限于英语上的字面意义,比如‘劳动市场再构建,进而实现充分就业’的说法也存在。”所以在日语中,也将“裁员”翻译为“整理解雇”

而我国《劳动法》规定的裁员专指“经济性裁员”。实施经济性裁减人员的企业,可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。

从这一角度来看,对于我国的大部分企业来说,“裁员”是无法避免的。而阿里巴巴却打开了新的局面

目前,根据阿里巴巴的微博上对外公开的消息:阿里巴巴和蚂蚁金服员工总人数首次超过10万人

而作为阿里巴巴创始人马云的接班人,现任阿里巴巴CEO——张勇,在谈到“裁员”问题时,又说道:“今年我们不仅不会裁员,还要大力发挥阿里巴巴平台的作用,全力拉动消费,带动更多的制造业和服务业订单。经济不好的时候,平台经济最大的价值就是创造就业。”

与日本企业的“整理解雇”相对比,阿里巴巴的做法听起来像是异想天开。在经济不景气的现在,不仅仅不以“裁员”谋出路,居然还敢夸下海口“创造就业”?“不会裁员”究竟是马云开的一个国际玩笑?还是企业发展的一条新出路?

与日本的リストラ(裁员)相对比,马云所提到的“不会裁员”完全是两个概念,但是事实上并非如此。所以我们可以思考一个问题:为什么会裁员?

你也许会回答说,当然是因为公司经营不下去了。那么为什么公司会经营不下去呢?换言之,什么导致了公司的经营不善?难道仅仅因为多出来一位员工,公司就走上大幅度裁员的道路吗?

日本企业中所提到的“整理解雇”恰当地回答了这个问题。让我们说的简单一点:“解雇”不是重点,“整理”才是重点

马云的自信来源于他避开了“解雇”,达到了“整理”,也就是通过其他方法,整合企业资源,优化企业结构。这样的企业才有胆量说出“不会裁员”的惊世之语。

没想到让全国各大企业头疼多年的“裁员”问题,日本早已给出答案,只不过能够真正参透其中奥秘的人少之又少,就连日本人自己也不例外。

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