最近两天写了几篇夸赞日本的文章，每次发布这样的文章，评论当中总会出现“精日”“哈日”的词语，有人说作者看不到日本不好的方面，只写日本好的方面，其实则不然。但是日本不好的方面往往是一些社会问题，而这些社会问题并非是浮于表面的，并非是仅仅到日本旅游或者到日本出差就可以发现的，是需要时间来深刻的思考与验证的。
在日本数载的时间里，我到过许多地方，繁华的东京闹市、静谧的山林之间都有过我的足迹，置身于日本社会当中，并不是那么的轻松，对这个国家了解的越深，就越能体会到这个国家“潜在的压力”和充满“畸形”的社会文化，似乎这才是“日本特色”。
在任何国家当中，都有无法触碰的社会问题，如果大肆的声讨这些问题，反而会引发很多人的责备。日本的年功序列制由来已久，甚至现在依然普遍存在，在公司当中，年龄越长的人工资越高职位越高，而许多年轻人的上升通道，也就此关闭；对于年长之人要使用敬语，稍有怠慢，就会有违常识；上司即便是做错了事情，也不能说那是错误，需要找各种理由帮助其“擦屁股”等，如果对这些有所怀疑，那么不好意思，就会有人说你是一个“不遵循这个社会秩序”的人。
所以这就又要说一个事情，那就是“本音和建前”，日语当中“本音”的意思是“真话”，“建前”的意思是“场面话”。在任何一个国度，那里的人一般都会说场面话，但是像日本这样重视场面话的国家倒也不常见。有些时候需要注意对方的心情，说些违心的“场面话”，因为说真话的话可能会让对方感到不悦，甚至影响两人之间的关系。
那么当对这个人有不满的时候，日本人会怎么做呢？因为太过于重视“场面话”，所以即便是对某个人有不满，也不会当着这个人的面说，会在背后进行议论或者“捅刀子”。从交流的角度来看，这样做真的是非常不利于人际关系的，可是没有办法，在日本只能接受。所以表面上看起来和和气气的日本人，背地里不一定对你是什么样的态度。
日本人有一句我们都知道的口头禅，那就是“かわいい”（可爱），什么东西都能够用这个词来形容，比如吃的东西、用的东西甚至是自己不喜欢但是找不到其他形容词的人。同样这也是一句“场面用语”，日本说这个词语只是为了“不让自己的印象受损”而已，如果真的相信了他们的这句“かわいい”，那才是真的天真。
这样的氛围延伸到日本整个社会，看起来这个社会很是“和谐”罢了，背地里其实有很多“密室行动”。特别是在社会以及国家组织当中更多，许多企业的人事以及国家运营方针的确定，基本上都是“关起门”来操作的。可能很多人对于这种做法习以为常，毕竟我们现在所处的环境也是如此，可是放眼全球的发达国家，特别是号称“民主”的国家当中，这样不透明的运营本就是一种“不可思议”。其实很好理解，把决定事情的过程“藏起来”，当出现问题的时候，解释权完全在于制定方，谁也不能够苛责他们，说白了就是一种“规避责任”的做法而已。
日本有一个词语，叫做“同調圧力”，这种压力是无形的，看不见也摸不着，但是确确实实的影响着日本人的日常行为。在SMAP的歌当中有一句歌词：ナンバーワンにならなくてもいい もともと特別なオンリーワン。（成不了第一也没问题，原本就是特别的唯一）这句歌词意在强调：不需要刻意的去争取第一，也不需要特别的关注他人想法，因为你就是特别的存在。这首歌曾经霸占了日本各大歌曲榜单，正是因为唱出了日本人不敢说的真心。但是现实，依旧还是要回归的。
日本人很害怕“失败”，特别是在商业场合接触的日本人。与日本有业务联系的人应该都经历过这样的事情，日本人很“细致”，有时候确认的事情都让人抓狂。当然日本人办事认真是一个好事，可是归根结底来说，日本人是害怕失败，才会做到如此极致。整个日本社会就有一种“不允许”失败的氛围，这些在日本的企业当中很常见，我们经常听说某某日本企业因为发生了问题，从而违背了客户的信赖，直接破产的新闻，但是在其他国家，几乎看不到。
正是因为这样的氛围，让日本人对待新事物十分的保守。在技术开发以及新产品研发方面，日本现在其实已经有所落后。日本的基础产业十分的完善，依托这样的基础产业，其实能够完成许多畅销世界的产品，20世纪末以及21世纪初的日本就是这样来发展的，索尼、松下以及日本汽车，卖向全球。而现在日本直接面向消费者的产品大幅度减少，相反国产品牌份额增加。因为害怕投资的失败，所以那就守好自己的“一亩三分地”，不再进行业务开拓。当然这样更能够保证企业存续，可是却失去了未来的发展空间。
这些都是日本社会实实在在存在的问题，但这些问题并非是走在街上就能够看到的，只有深入日本的公司，深入日本的社会才能够体会到。有人称这是日本的“文化”，其实这些文化大多也能够从国内找到相似之处。