我最崇拜两位企业家，一位是卖咖啡的，把自己卖成了星巴克。还有一位便是柳井正先生。全世界有很多卖衣服的，但只有他卖出了优衣库，卖成了日本首富。
——马云 阿里巴巴集团董事局主席
01 每个人都有资格成为经营者
迅销集团以优衣库为龙头，在全球展开集团事业。
我们的目标是要成为「革新型的全球企业、世界第一的服饰制造零售集团」。
要想实现这一目标，就需要各个企业、各个地区都有能够担当大任的经营者。不能一味地从日本派管理者对各国事业的开展情况进行监督，我们需要的是能在各个企业、各个地区独立自主地开展经营活动的经营者。
如果达不到这样的集团经营状态，「成为革新型的全球企业」就将是一句空话。
「成为世界第一的服饰制造零售集团」这一目标也终将落空。
毋庸置疑，在选拔经营者时，看的是这个人是否优秀，而不是国籍。只要足够优秀，世界上任何国家的人都有资格担任经营者，这个机会是面向全世界的。
从今后事业的发展前景来看，我们至少需要200名这样的经营人才。
而且，对这类经营人才的需求并非是遥远将来的事，我们必须尽快培养出这么多的经营者。
相反，如果我们培养不出这么多的经营者，我们就无法成为「革新型的全球企业」，也无法成为「世界第一的服饰制造零售集团」。
02 成为一名经营者，并非易事
对于那些立志于成为经营者并为此而努力学习的人，我希望你们首先要认识到，做一名经营者并非易事，要做好足够的心理准备。
我绝不是在否认MBA学位的价值，但是获得MBA学位并不意味着就能马上成为经营者。
有些人把「我不但取得了MBA学位，而且能力也很强，只要早点儿给我权力，我一定可以取得成果」挂在嘴上，但恰恰是这些人容易失败。
把顾客想得过于简单、指挥不动员工、对不上账等都是经常发生在这类人身上的问题。
他们总是计划得很好，而一旦付诸行动却会出现很多问题。
经营是要落实在行动上的，因此，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。
在过去很长一段时间内迅销集团都只经营优衣库这个品牌，并在日本国内获得巨大成功，成长为业界屈指可数的大公司。最近迅销集团开始拓展海外业务以及优衣库品牌以外的其他事业。即便如此，我还是觉得我们所生活的世界是很小的。
的确，在休闲服业务方面我们或许比任何人都更精通。但是，对于世上的其他事，以及未来这个社会将发生什么等我们却并没有多少了解。从某种意义上来说，我们的视野很有可能因我们只关注自己的事业而变得狭窄了。
03 作为经营者，你是否能够立足于世界？
而且我们已经成长为大型企业，收获了成功，遗憾的是我们也因此而在任何场合都位于强者的立场。
也许有人会说：「这多好啊，为什么感觉遗憾呢？」
其实，所谓强者就是，例如，由于我们是对方的头号客户，所以对方往往会什么都听我们的。虽然有时也会进行谈判，但基本上很多时候都是我们处于优势地位。
这样的强者理论，同样会表现在处理和部下的关系以及资金的使用等方面。
例如，我们会认为只要下达指示，部下就会老老实实地按照我们的要求去做。
在经费支出方面，我们的管理也容易变得松懈，不去认真考虑「这项经费是否真的应该支出？」
成为大企业固然很好，但在成为大企业后，我们在和客户打交道，在和部下相处，以及在使用资金等方面，都难免会表现出大企业员工的作风。
凡是从大企业跳槽到迅销集团后止步不前、无法做出成果、得不到部下支持的人，大都是因为已习惯了大企业的做事方式，而且无法改变自己工作方式的人。
因此，从培育经营者的角度考虑，总是处于强者地位的大企业，如不加以注意，其实并非是一个培育优秀经营者的良好环境。
如果身在一家两耳不闻窗外事的业界巨头公司，工作中以大企业的强者理论来行事，又总是摆出一副「我们是经营者」的架势，这样的人在社会上恐怕是行不通的。
这样的人在公司的组织架构和公司牌子的保护下，或许能够取得一些成果。但是如果抛开这些，以「作为一个经营者是否能够立足于世界？」的标准来衡量的话，我认为，在我们公司符合这个标准的经营者，无论是在数量上还是在质量上都还远远不够。
我们的目标是要「创建革新型的全球企业，成为世界第一的服饰制造零售集团」。为此，正如上面所讲到的，从日本派管理者进行监督的做法并不适用于我们，「将经营管理委任给那些可在各自所在企业、所在地区独立自主地开展经营活动的经营者」才是我们应该采用的做法。
所以，我们要培养的不是延续大企业管理理念的人，而是「放之四海皆可用的经营者」。
为此，我希望这些人能够在尽可能短的时间内掌握「经营者的工作方法并做好心理准备」。
《经营者养成笔记》记录的是我在经营实践中获得的一些感悟。这是我在经历失败，交了大量学费之后才感悟到的，这里所记录的都是一些我认为非常重要的思考方式和工作方法，并且经过实践的检验，我对这些想法变得更加确信。
04 不要满足于做一名「还算凑合的经营者」
我在25岁时继承了父亲经营的小郡商事，35岁时创建了优衣库一号店，并在42岁时将其发展为迅销集团。
在上学时我是一个懒惰的人，也曾经是一个失败的经营者，在刚从父亲那里接手公司时，我甚至让公司经历了除一名职员外，其他员工都辞职的窘境。
但是，从失败中我不断地思考经营的原理原则，并反复进行实践，通过不断地学习和实践终于走到了今天。
现在，在迅销集团阅读这本书的人，都是比我优秀得多的人。我想，如果大家能尽早学习经营的原理原则，并通过实践掌握其精髓的话，那么大家不仅能比我更快地成为经营者，而且还可以以这本笔记为基础，在今后获得更大的成就。
因为我本人经历了多次失败，所以如果有可能的话，我希望当大家成为一名经营者时不要再经历失败。
为此，我希望大家能够事先了解经营的原理原则，这样在大家成为一名经营者时就可以不经历失败，不冒不必要的风险。
这本《经营者养成笔记》正是基于这样的想法总结而成的。
我希望大家不要满足于做一名「还算凑合的经营者」，而要成为「对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者」，带着这样的愿望，我写成了这本笔记。
关于作者：柳井正（Yanai Tadashi），日本迅销集团（FAST RETAILING）董事长兼CEO。
2014年，柳井正入选《哈佛商业评论》“全世界表现最优的CEO”。2013年，入选《时代》杂志“世界最有影响力的100人”。最新著作《经营者养成笔记》中文版火热预售中。
本文摘自《经营者养成笔记》
推荐语：这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正。
